Durante los últimos años, el nearshoring ha ido ganando popularidad dentro del mundo de la logística y el comercio internacional. Y en un sector que es cada vez más competitivo, las empresas buscan maneras de optimizar procesos, reducir costes y mejorar la eficiencia de sus cadenas de suministros.
En este artículo te explicaremos qué es exactamente el nearshoring y por qué se está volviendo tan relevante en la actualidad de la logística.
Nearshoring: definición clara y directa
El nearshoring es una estrategia de externalización que consiste en trasladar los procesos de producción o servicios a los países más cercanos o fronterizos en lugar de hacerlos en los más lejanos (offshoring). Esto se traduce en que la idea es “acercar” la producción o una parte de la cadena logística a la sede principal de la empresa para así conseguir una mejor comunicación, reducir tiempo y optimizar costes.
Por ejemplo, una empresa española que anteriormente producía en Japón, podría tomar la decisión de trasladar la producción a Portugal o Marruecos. De esta manera se mantienen los beneficios de la deslocalización, pero sin sacrificar ventajas competitivas como lo es el estar más cerca geográficamente.
¿Para qué sirve el nearshoring?
En este sentido, el nearshoring estaría aportando varias ventajas estratégicas. No es tan solo una cuestión de ubicación, sino de cómo esta decisión afecta directamente en la agilidad, seguridad y rentabilidad de los procesos logísticos. Algunas de sus principales utilidades serían:
Reducción de tiempos de transporte
Es uno de los beneficios más evidentes del nearshoring. Al estar más cerca el proveedor o el centro de producción, se acortan los tiempos de envío. Esto permite responder con más rapidez a las demandas del mercado, reducir el inventario y mejorar el servicio al cliente.
Ahorro en costes logísticos
Trabajar con proveedores que estén más cerca reducen los costes de envío y también los riesgos asociados a posibles interrupciones (como huelgas, cierres de puertos, etc.)
Mayor control de la producción
Al tener a los socios de producción o de ensamblaje más cerca, es más fácil supervisar y controlar los procesos. Es decir, hay más calidad en el producto final, una optimización de la gestión de incidencias y una relación más estrecha con proveedores.
Agilidad en la toma de decisiones
La cercanía geográfica garantiza una mejor comunicación, más fluida y rápida. Es una ventaja competitiva especialmente útil en sectores donde los cambios en regulaciones o demandas, requieran de ajustes inmediatos. La diferencia horaria mínima, un idioma similar y la afinidad cultural, también ayudan a una coordinación más efectiva.
Diversificación del riesgo
Gracias al nearshoring se reduce la dependencia de proveedores o fábricas situadas en zonas con alta volatilidad geopolítica o que tengan sistemas logísticos más vulnerables. Esto además da más resiliencia ante crisis globales como la que supuso la pandemia de 2020 o los cuellos de botella en transportes marítimos.
¿Por qué el nearshoring está ganando relevancia ahora?
Existen varios factores que han impulsado el auge del nearshoring en Europa:
- Tensión en cadenas globales de suministro: la pandemia vivida junto a otros conflictos recientes internacionales, han demostrado la fragilidad que hay en las cadenas de suministro globales. Es por ello que las empresas buscan soluciones cercanas y confiables.
- Incremento de costes en Asia: los costes laborales y logísticos de algunos países asiáticos están empezando a crecer, por lo que hace menos atractiva una deslocalización lejana.
- Sostenibilidad y huella de carbono: transportar productos desde países muy lejanos, produce muchas emisiones. El nearshoring es una opción más sostenible y que reduce el impacto ambiental.
- Transformación digital y automatización: hay muchas tareas que hoy en día se hacen con tecnologías avanzadas que hacen menos relevante la ventaja del bajo coste laboral. Lo que permite repensar la ubicación de las operaciones.
Nearshoring en el sector logístico
Dentro del sector logístico, el nearshoring implica adaptar las rutas, optimizar el uso de plataformas intermodales y establecer alianzas con operadores en zonas más cercanas. Desde Grupajes Alicante, especialistas en aduanas y logística, gracias a nuestra experiencia, podemos ayudar a empresas a sacarle el máximo partido al nearshoring.
El transporte terrestre y marítimo de ubicaciones cercanas como Italia, Francia o Marruecos, son una opción rápida y rentable. Además, gestionamos los procesos aduaneros de manera eficiente, garantizando que los productos lleguen al destino sin complicaciones de más.
¿Es el nearshoring adecuado para todas las empresas?
No necesariamente. Aunque sí ofrece muchas ventajas, la viabilidad de este depende principalmente del tipo de producto, volumen de producción y la estrategia comercial. El nearshoring puede no ser rentable si los costes del país cercano siguen siendo elevados o si no hay infraestructura necesaria.
Por eso, antes de tomar una decisión, es fundamental realizar un análisis detallado. En Grupajes Alicante, asesoramos a nuestros clientes para valorar las distintas opciones logísticas que mejor se ajusten a sus necesidades y con el máximo rendimiento.
Nearshoring: una estrategia con visión de futuro
El nearshoring no es solo una tendencia pasajera. Es una herramienta estratégica a los nuevos retos del comercio global. Al apostar por proveedores que estén más cerca, las empresas ganan agilidad, reducen riesgos y mejoran su competitividad.
En Grupajes Alicante ofrecemos soluciones logísticas adaptadas a cada etapa de la cadena de suministro. Así que si estás pensando implementar el nearshoring en tu empresa, pero no sabes por dónde empezar, ¡contacta ya con nosotros! Te ayudaremos y acompañaremos en cada paso del proceso de diseñar una solución de transporte eficiente, segura y a medida de tus necesidades.
